SUPERVISION
Teamtage und Führungscoaching sind Formate, die Zusammenarbeit erleichtern. Sie schaffen Raum für frühes Thematisieren von herausfordernden Themen (Supervision), für notwendige Gestaltungsarbeit (Teamtage) und Lernprozesse bei Einstieg in eine komplexe Rolle (Führungscoaching).
Supervision
wirkt durch:
- Regelmäßigkeit und Entschleunigung
- Abgleich von Wahrnehmungen
- geschützten Raum für Feedback und Selbstreflexion
- Pflege der Arbeitsbeziehungen
- Blicke auf Gelungenes und Mögliches
Teamtage
Führungs-
coaching
ermöglichen Klärung:
- Mit welchem Ziel und Qualitätsanspruch tun wir unsere Arbeit?
- Was brauchen wir, um erfüllende und wirksame Arbeit zu machen?
- Wie gestalten wir Zuständigkeiten, Abläufe, Entscheidungen, Informationsflüsse?
- Welche Erfahrungen, Stärken und Bedürfnisse sind hier versammelt?
- Wie gestalten wir unsere Arbeitsbeziehungen?
unterstützt:
- Kommunikationskompetenz als Basis für gelingende Interaktionen
- Bewusstsein für eigene Stärken, Grenzen und Bedürfnisse
- Visionäres Denken als Grundlage für eine gemeinsame Ausrichtung
- Steuerung inmitten von Komplexität, Vieldeutigkeit und Umbrüchen
- Führungsverständnis und authentisches Handeln
- Bewusstsein für (Macht)strukturen und deren Wirkung
Angebote
Teamtage
ermöglichen Klärung:
- Was sind Ziel und Zweck unserer Arbeit?
- Mit welchem Qualitätsanspruch tun wir unsere Arbeit?
- Wie gestalten wir Zuständigkeiten, Abläufe, Entscheidungen, Informationsflüsse?
- Welche Erfahrungen, Stärken und Bedürfnisse sind hier versammelt?
- Wie gestalten wir unsere Arbeitsbeziehungen?
Führungs-coaching
unterstützt:
- Kommunikationskompetenz als Basis für gelingende Interaktionen
- Bewusstsein für eigene Stärken, Grenzen und Bedürfnisse
- Visionäres Denken als Grundlage für eine gemeinsame Ausrichtung
- Steuerung inmitten von Komplexität, Vieldeutigkeit und Umbrüchen
- Führungsverständnis und authentisches Handeln
- Bewusstsein für (Macht)strukturen und deren Wirkung
In Zeiten wachsender Komplexität und Ungewissheit wird Führung zum Steuern im Nebel.
Der Satz: „Ich kenne die Antwort nicht, aber wir werden es gemeinsam herausfinden“ ist kein sicheres Rezept aber eine lebensbejahende Lösung.
(nach Margot Wheately)
Konflikte
verstehe ich als einen Zustand, der in allen Teams und Organisationen gelegentlich auftritt und auf Veränderungsbedarf hinweist. Wenn Spannungen im Raum sind…
- schaffe ich einen klaren Rahmen
- unterstütze ich das Verstehen zugrunde liegender Annahmen und Bedürfnisse
- begegne ich herausfordernden Interaktionen mit Klarheit und Interesse am Auslöser
- suche ich mit allen Beteiligten nach gemeinsamen Zielen
- entscheide ich mit allen Beteiligten über das weitere Vorgehen und empfehle ggf. einen separaten Prozess